公司2019年度勞動模范:基礎設施公司 袁兆民
發布時間:2020-05-22 09:04:02    瀏覽次數:427
       袁兆民,男,漢族,1983年7月出生,中共黨員,高級工程師,2005年參加工作,現任基礎設施公司副經理。他工作期間多次獲得公司研討會論文獎、“優秀技術員”“優秀青年”榮譽稱號和省部級工法等技術成果獎。
       工作15年,他在不同的身份與角色轉換中倍道而進,越過了一道又一道阻礙,用辛勤的付出將平淡的日子點亮,他是政治過硬的好干部、是管理創新中的突擊兵,也是現場管理的調解員。他說,工作中的挑戰就像是爬山,翻過這個山頭,還有更高的挑戰在等著你。所以要走好腳下的每一步,才能走的更穩、走的更遠。
       勤于思考,創新管理走在前
       基礎設施板塊是公司轉型升級的重要板塊,為了早日摸索出適應大型房建項目的管理模式,袁兆民積極向行業內的優秀企業咨詢,虛心請教房建項目商務工作的難點和特點。在此基礎上,結合公司和項目實際情況,反復不停地向法律顧問和行業專家交流探討,為項目合理合規運行起到重大作用。為了盡快打通房建項目的各個環節,他不僅在隊伍考察方面研究了一套以“人+金+業績”為指導的考察方案,還補充了勞務合同、專業合同、設計合同等合同種類,并在商務往來方面,與業主共同確定會議制度、函件簽發制度、簽證變更制度等,為項目的協調管理、擴大二次經營以及為分公司篩選優質隊伍起到了積極重要的作用。
       精準管控,費用控制不含糊
       鄂州安置房項目是公司首次承攬的大型政府投資房建項目,項目前期,他經過多方咨詢、學習,弄清了傳統化工項目與政府項目的管理區別和特點。首先,房建項目主管部門多、協調難度大,除了以往的監理、業主外,還增加村、鎮、區、市各級行政機關和供電、消防、防汛、環衛、路政、安檢、住建、造價站、天然氣等主管部門和單位,造成工項目實施過程中主管部門范圍廣、工作程序多、對項目經營工作開展來說是一次挑戰,過程中時常需要多個部門有機配合才能完成經濟文件的收集。這對于費控工作來說,是一個大難題,他為了減少經濟資料的簽字人數,縮短文件的傳遞流程,持續、反復地與住建局溝通,每天在路上奔波,找相關單位商談,在項目的時候也是電話不離手,最終經過幾十次的溝通協調,住建局方面決定由施工單位起草商務工作流程方案,也因此簡便了相關工作的“變更流程”和“付款流程”,明確了“簽證流程”、結算流程,有效地規避了常見簽字人數多,各部門人員難以組織的大難題,大大加快了后續施工經營工作的速度,為項目工作的開展奠定了良好基礎。
       多措并舉,助推青年快成長
       袁兆民所在的項目,青年員工眾多。面對清一色的職場新人,袁兆民因材施教,根據員工的不同性格和素質,給予耐心、細心地教導。他組織開展每周一課,從識圖開始,帶領新員工讀懂弄通規范圖集,并組織大家集中畫圖,還帶隊進行定期集中套價,教會員工手工計價,用一個個實際的案例,講解如何解決工作中的問題。不僅如此,還帶領青年員工走出去進行進行學習交流,并讓青年員工參與工程招投標、合同談判等一些重要場合,讓青年員工更加直觀的掌握各類技巧。
       “親切,像大哥一樣”是項目年輕人對袁兆民的評價,在青年員工成長的過程中,遇到問題,他們愿意和這個大哥交流,袁兆民也能像真朋友一樣去引導青年員工,解決他們工作生活上的疑惑。他所在的項目,青年團隊有活力有熱情,還被集團公司團委授予“青年文明號”的稱號。
       袁兆民同志工作以來,在公司先后從事技術、經營、施工、項目管理等工作,在江蘇、內蒙、新疆參與了眾多大型項目和重點項目,他兢兢業業地走好腳下的每一步,以不屈不撓的意志,精益求精的態度,忘我奉獻的行動,詮釋著六建人的精神內涵。

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