公司2019年度勞動模范:華南分公司 許會波
發布時間:2020-05-20 14:54:28    瀏覽次數:439
       許會波,1982年出生,本科學歷,2005年參加工作,現任華南分公司副經理、湖北三寧60萬噸/年乙二醇項目經理。許會波兢兢業業,勇于挑戰,把全部激情熱血傾注在湖北三寧乙二醇項目上,立志打造公司品牌工程。
       找差距,定標準,開展品牌工程建設
       2018年10月,華南分公司湖北三寧60萬噸/年乙二醇項目正式開工,由于3家土建分包隊伍管理力量弱,氣化裝置施工難度較大,且首次和華南分公司合作,組織機構不健全,管理沒有跟上。為扭轉被動管理的局面,提升項目管理水平,2019年3月,許會波臨危受命,勇挑重擔,致力于扭轉當前不利局面。
       許會波向管理人員宣貫公司《品牌工程建設標準化指導手冊》,傳授公司煙臺萬華項目、鄂州安置房項目等優秀項目施工經驗,確定項目施工標準,湖北三寧項目施工速度持續加快,施工質量大大提高。
       2019年6月底,華南分公司湖北甘寧項目竣工,許會波統籌策劃,整合湖北甘寧項目、三寧項目資源,三寧項目施工經理、項目總工、技術等管理人員全部配齊,完善了項目組織機構。許會波組織制定人員職責,明確分工,組織學習領會公司《精細化管理手冊》《建設公司精細化管理評分標準》,挑選出需要項目部完善的管理內容,日常工作中不斷完善相應內容,強化精細化管理。
       材料管理是項目管理的重點,甲供材管理更是重中之重,后期涉及到項目結算。他設計領料單格式,與業主多次溝通,確定了甲供材領料單及領料流程。對項目設材部進行分工,規范材料計劃編制、領料單審批、領料、材料入庫、材料出庫、材料記賬流程,做好詳細記錄,保障了領料數據真實。
       緊抓安全管理,為項目施工保駕護航
       施工生產,安全為大。項目經理作為安全管理的第一責任人,必須高度重視安全管理工作,把安全管理放在項目管理首位。為從思想上重視安全意識,在每周項目協調會,他把講安全變成了一個必不可少的環節。他每周四還組織周安全檢查,查違章、消隱患,把事故遏制在萌芽狀態。
       通過努力,湖北三寧項目的安全管理顯見成效,得到了業主的認可。2019年3月在現場70多家施工單位的評比中,項目部榮獲綜合評比第二名,5月榮獲綜合評比第二名,7月榮獲綜合評比第一名。11月,集團公司到三寧項目對華南分公司和兄弟單位的安全管理工作進行檢查、考核評分,華南分公司總分最高,在與集團公司兄弟單位的同臺競技中獲勝。
       許會波高度重視項目施工管理,通過以未達標的施工圖片為證,召開對比分析會,讓管理人員形象直觀明白差距,在為期一個月的整改中,每周組織的檢查、整改,再檢查、再整改,項目人員管理意識得到了提高,項目的質量管理、安全管理、文明施工管理上了一個臺階,整個項目煥然一新。2019年3月,在業主綜合管理評比中榮獲第二名。
       身先士卒,為人表率
       許會波善于傾聽職工呼聲,不斷改善項目工作生活環境,建設溫馨和諧項目部。作為華南分公司宜昌片區黨小組組長,他注重班子建設和黨建工作,充分發揮黨小組的戰斗堡壘作用。通過拔河比賽、知識競賽、談心談話等活動,增強團隊精神,增加項目部的凝聚力。
       2019年3月至6月,正值土建施工大干期間,許會波白天在現場安排施工,協調解決施工問題,并帶領技術員認真檢查每道工序,把好質量關。晚上組織人員研討加快進度的措施,安排后兩天的施工事宜,進行人員、機械、材料的調配,部署施工任務。
       疫情期間,項目部管理力量薄弱,施工經理、項目總工未到崗,許會波除了擔起項目經理的職責外,還扛起了施工管理、技術管理的重擔,每天最早到達施工現場,最晚離開施工現場,身先士卒,為人表率,為項目部管理人員樹立了榜樣。
       既然選擇遠方,便只顧風雨兼程。許會波自任職項目經理以來,立志要干出一番事業。他嚴于律己,工作熱情不減,事業心永遠在路上。他身體力行,熱情、認真、執著,無時無刻都在傳遞正能量。如果說三寧項目是華南分公司的標桿,許會波就是當之無愧的楷模。


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