公司2019年度勞動模范:化工機械廠 尹厚云
發布時間:2020-05-12 09:10:02    瀏覽次數:462
堅守初心,爭做企業發展的“全能手”
       尹厚云,男,中共黨員,教授級高級工程師,現任中國化學工程第六建設有限公司化工機械廠廠長。自工作以來,他愛崗敬業,勤學好思,專業技術扎實;勤奮工作,誠懇待人,不斷完善自我;銳意進取,緊跟時代步伐,強化接受運用新事物能力。在他強有力的組織和管理下,化工機械廠發展取得輝煌成績。
       生產經營的“掌舵手”
        2019年是集團公司實施“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長期發展戰略開局之年,也是公司下達給化工機械廠各項經濟指標最高的一年。在公司領導的正確指導下,他帶領化工機械廠全體員工,緊密圍繞“推進全面精細化管理,實現企業高質量發展”為主題開展工作,在2019年新簽合同額、主營業務收入、利潤取得了歷史性的突破,全面完成公司下達的各項經濟和技術指標,開辟了建廠以來的新篇章。
       在經營方面,他堅持“兩步走,兩手抓”的戰略布局,一步堅持工廠內壓力容器和鋼結構制造,利用二期新廠建成的機會擴大產能,不斷提高企業產值;另一步抓住契機充分利用公司平臺承接現場設備制造相關的中小型安裝工程,作為穩定隊伍、提高效益、培養人才的有力支撐。一手抓車間生產和現場施工,一手抓成本控制和現金流,在保證車間生產和現場施工平穩進行的同時,做好事前成本預測、過程成本控制、最終成本核算,做好資金回收,確保生產效益和資金正常運轉。
       在成本管理上,由于非標壓力容器市場競爭激烈,中標合同利潤很低,項目管理難度很大。為此,在合同執行項目實施過程中制定詳細的成本控制目標和具體對應措施,從人員成本控制管理、機具成本控制管理、材料成本控制管理以及管理成本費用管理幾個方面進行細化,落實責任目標,在管理全過程中對成本管理實施動態監控管理,使成本始終在有序可控的狀態下運行,除了抓好生產,開拓市場,注重“開源”外,更注重“節流”,勤儉辦一切事業,精打細算,細水長流,講求實效,力求少花錢,多辦事,把錢花在刀刃上,象經營自己的小家一樣。化工機械廠的管理已經形成了“追求精細化管理”“勤儉節約”“細心、用心、專心”的良好工作氛圍,已經在職工中形成共鳴。
       技術創新的“領路人”
       他把技術創新向前推進,科技碩果累累。他是襄陽市質量技術監督局聘任的第一批特種設備應急救援專家,他在國家級雜志《城市建設理論研究》上發表《國外建設工程項目進場前的施工管理》,在公司《化工建設》雜志上發表論文三篇,發明專利技術1項《一種自動焊接機器人》。
       他重研發,意識超前。在2017年開始與湖北文理學院一起研發自動焊接機器人技術,攻克了一個又一個的難題。國家知識產權局于2019年4月12日正式頒發發明專利證書。“湖北省石油化工管道全位置智能焊接工程技術研究中心”在5月份掛牌,6月開始把專利技術轉變成產品投入生產,已經組裝完成了25套,其中11套已經發到公司項目施工現場,得到了實際應用,目的是逐步以操作工人代替技術工人并提高勞動效率和產品合格率,通過設備創新帶動技術創新。為公司增添了一個高新技術的亮點,在取得專利效益的同時,為使用項目降低了施工成本,為公司降本增效打下堅實基礎。
       安全管理的“踐行者”
       “從零開始,向零奮斗”始終深耕在他的腦海中。自2011年開始至今,他始終堅持每周一上午9時安全生產例會制度,召集化機廠主要領導班子,項目負責人等相關安全管理人員,對上周工作進行總結,對未完成事項原因進行分析,提出改進措施,并對本周工作進行詳細安排,加強了團結協作,互相支持配合,形成整體活力。
       他在工作中虛心接受班子成員或其他職工的安全管理建設性意見,符合要求的立即付諸行動。他時刻把員工的安全放在心上,對工作嚴格要求,要求機關各部門與項目現場、車間做好充分對接工作,把安 全隱患消除在萌芽狀態中。
       擔任廠長10余年以來,他始終保持著高度的工作熱情,良好的政治站位,對自己要求嚴格,親歷親為,不僅搞好經營、生產、技術、項目管理,還搞好單位各項工作建設,帶領班子成員及全體干部職工,不斷提高技術水平和科技創新能力,推動管理水平的不斷進步,營造了團結、向上、和諧的工作氛圍,使各項管理工作得以提升,施工生產任務不斷攀升,企業影響力逐年增強。
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