公司2019年度勞動模范:公司人力資源部 楊建喜
發布時間:2020-05-01 09:07:28    瀏覽次數:467

      爭當深化改革先鋒  勇做崗位模范標兵

       楊建喜,男,中共黨員,1981年12月出生,現任公司人力資源部主任、黨委組織部副部長。作為公司人力資源部負責人,他積極落實公司相關改革工作部署,特別是在深化三項制度改革方面,勇于擔當,大膽探索,創新開展了大量富有成效的工作,有力地促進了公司相關改革舉措的落地,激發了企業內生動力。

       加強制度建設,做好頂層設計,為公司全面深化改革奠定基礎。深化三項制度改革,是集團公司2019年重點推進工作之一,也是公司2019年重點改革任務。面對公司深化改革發展需要,楊建喜主動擔當,通過查漏補缺、建章立制,構建以重點業務為基礎的制度體系,填補制度建設上不規范、有盲區的空白。楊建喜帶領部門緊跟集團公司、公司改革步伐,不斷夯實基礎制度建設,為公司深入推進領導干部職務調整改革、相關人員實施差異化薪酬政策、規范選人用人等方面提供制度支撐,有力助推公司改革目標落實落地。
       統籌兼顧,綜合施策,圓滿完成對公司薪酬福利結構的重大調整。2019年,在薪酬福利改革方面,楊建喜打破常規,積極作為,堅持問題導向,深入分析公司薪酬福利方面存在的短板,經過反復測算,推出較為穩妥并切實可行的改革方案,為逐步解決公司在薪酬福利方面長期存在的一些歷史遺留問題奠定了基礎。同時,結合公司實際,合理上調工資標準,實現工資漲幅逐步由低到高的階梯調整和向一線員工和關鍵崗位傾斜。本次薪酬福利改革,既解決了公司多年來存在的一些歷史遺留問題,又合理提高工資標準,是公司近年來力度最大的一次調整,也是對公司和職工最有深遠影響的一次改革。
       迎難而上,勇挑重擔,圓滿完成對公司總部機關全員競聘及部分基層單位人事制度改革。2019年,為了進一步深化人事制度改革,打造精簡高效型機關,總部機關全員競聘上崗工作全面開展。這項工作涉及到職工切身利益,時間緊迫,改革難度大。楊建喜面對改革壓力,毫不退縮,科學編寫改革方案。在實施過程中,精心組織,各競聘環節緊張有序,高效運行。機關全員競聘,相比其他單位邀請外部咨詢機構全程參與,公司僅邀請了一家外部機構參與面試環節,其他所有環節均由人力資源部全程自行主導組織完成,競聘結果超過預期目標,實現公司總部機關全員競聘圓滿收官。同時,積極推進基層單位人事制度改革,順利完成二級單位相關領導以及海外營銷負責人的公開競聘工作,為推進公司人事制度改革作出積極貢獻。
       認真調研,通盤考慮,深化績效考核和薪酬分配機制改革。針對公司總部機關員工績效考核結果存在“輪流坐莊”和分配模式“吃大鍋飯”、不能充分體現“收入比貢獻”的弊端。楊建喜通過深入調研,完成對員工績效考核分配模式的深化改革。通過本次改革,切實發揮了績效考核指揮棒作用,改變了機關員工多年來績效獎金搞“平均分配”的模式,實現獎金優先向貢獻大的員工傾斜,一定程度上合理拉開收入差距,實現“收入比貢獻”的激勵機制。
       加強溝通,多方協調,積極推進勞動用工管理改革。作為建筑施工企業,勞動關系方面存在的問題始終是一項“疑難雜癥”,多年“頑固不化”,深化勞動用工管理改革勢在必行。楊建喜通過與政府相關部門、有關勞務公司以及公司相關職能部室反復交流討論,形成試點方案,為推進公司勞動用工管理改革奠定基礎。目前,試點工作正在有序推進,此項改革,將對公司勞動用工產生深遠影響。
       為發展謀新篇,為改革強動力。楊建喜立足本職工作,主動擔當作為,用積極進取、拼搏實干的行為和敢于改革創新、主動擔當作為的精神,助推公司深化改革工作向前開展,為全面實現公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”而努力奮斗。

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